通信建设工程市场竞争加剧,随着新业务、新技术的引入,运营商对工程建设的质量、成本、进度、资源控制提出了更高的要求,也迫使通信施工企业不断优化项目管理水平。项目管理是一项复杂系统性工程,在有限的资源约束下,项目的管理者运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目管理对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认,逐渐成为人们的共识。本文基于项目管理的相关理论,对辽宁省邮电工程局通信工程项目管理现状及其存在的问题进行深入分析,明确提出辽宁省邮电工程局项目管理的优化原则与目标,结合通信工程市场竞争的新形势,给出项目管理体系优化方案,包括工程项目管理流程、绩效管理、质量管理、安全生产管理、通信材料管理、合理化建议管理、员工培训管理以及施工工艺优化等方面。进而提出健全企业管理机制,提高经营活动水平,坚持质量与服务领先战略,加强财务预算与计划控制,优化队伍结构,推进企业文化建设,创建安全发展的保障体系等七个方面的对策措施。