近几年来,东北地区经济发展相对缓慢,辽宁省全社会用电量增长乏力,电力市场供大于求,电网低谷调峰异常困难。在新一轮电力体制改革浪潮下,H核能发电公司保障性计划电量下调,被迫参与市场竞价,并被要求“在保证安全的情况下兼顾调峰需要安排发电”,频繁降负荷运行甚至停机备用。这不仅对电站的经济性产生较大影响,而且会给机组的安全运行带来严重威胁。为有效应对以上困局,论文从H公司切身实际出发,基于企业发展战略管理理论,综合运用PEST分析法、波特五力模型战略分析工具,深入分析外部宏观环境、行业竞争环境,梳理公司关键资源与能力,进而准确识别公司外部机会与威胁、内部优势与劣势,在此基础上,运用SWOT分析法提出公司发展战略建议,即顺应电力市场化改革浪潮,筑牢安全生产根基,合理排布缩短大修工期,推进技术创新与研发,提高设备可用率和机组发电能力,强化降本增效,深化政企、社企、厂网等外部合作,提升公司综合竞争力,加强三维立体营销实现优价多发,逐步建成公众信任的国际一流核电站。最后从深化安全生产综合保障、完善激励创新制度建设、培育成本管理文化理念、寻求股东方的支持保障、强化市场营销队伍建设、引入战略目标管理工具等方面对战略实施加以保障。论文可以帮助H公司推动电量消纳、争取有利机组运行方式,为其改善经营业绩,实现可持续高质量发展提供一个思路和方向。对于国内其他已经或即将面向市场的核电企业也具有一定的启发作用和参考借鉴意义。