近年来,随着国有企业国际化步伐的加大,加大国有企业改革、提升企业精细化管理、增强国际竞争力的要求和呼声越来越大,作为国有企业员工薪酬体系的重要组成部分,福利体系建设对国有企业管理提升、人才强企、增强竞争力等具有十分重要的意义。当前,国企职工的福利体系建设经过多年的发展,积累了很多好的做法和宝贵经验,但是仍然存在一定的问题和矛盾,制约了福利体系作用的发挥。如何对国有企业福利体系的优劣势进行客观的分析,从而“取其精华、去其糟粕”,促进国有企业福利体系建设向更好的方向发展,是当前国有企业改革发展的重要课题之一,将对提升国有企业管理水平也具有很好的促进作用。根据研究主题和相关内容,本文以A公司为案例,采用文献法、调查法、案例分析法等相结合的方法进行研究,本文通过逻辑分析和文字描述,对A公司的福利体系现状进行问题建构和解析,并以研究报告形式的论文载体呈现研究结果和结论。通过相关研究得出如下结论:A公司作为高科技国有企业,员工的福利待遇状况整体良好,且具有典型国有企业员工福利的传统优势,但是仍然存在一定的问题和矛盾,这些问题包括“制度设计陈旧落后,宣传引导工作开展不利,人才激励效果不明显,员工福利管理体制混乱。”等几个方面。解决问题的根本途径则需要从“人、财、物”三个方面入手,通过“提高福利制度设计的前瞻性、系统性,加大福利政策运用的弹性和灵活性,提高员工对福利的认知度”几个环节逐步解决现实问题,改善福利现状。相对于以往的相关研究而言,本次研究的重心集中于“宽带薪酬理论”“马斯洛需求理论”和“价值最大化理论”中的核心内容,通过融合“管理学、心理学、经济学”三者的内在有效联系,探寻出改善A公司福利体系现状的制度和方法,从而希望对高科技国有企业福利体系建设提供参考。这种研究方式在某种程度上拓展了研究的视角,更新了研究方法,具有一定的新颖性。