国有企业的改革一直是我国改革和发展浪潮中的中心环节,而在国有企业实际的改革过程中,国有企业却带有浓重的“国有”色彩,使改革中的员工并没有享受到改革所带来的收益,反而成了改革的祭奠品。员工持股制度起源于20世纪20年代的美国,兴盛于20世纪70年代至今。员工持股制是现代市场经济和社会化大生产的产物,是符合现代世界经济制度革新的潮流和方向的,对于提高现代企业的经营管理水平具有十分重要的意义,它通过让员工持有企业的股份,有效地将员工的个人利益与企业的前途和利益捆绑在一起,形成利益共同体,对于建立健全企业的管理机制和激励机制,调动员工的工作积极性和主动性,提升员工的主人翁地位,促进企业的和谐发展,真正实现企业和员工的利益有着重要的作用。而在实际的操作中,却出现了很多不规范、不完善、不健全的做法,引起了一些矛盾和不统一。这就需要我国国有企业在借鉴成功经验的基础上,结合我国的实际情况加以改进,以实现我国国有企业员工持股制度的快速发展。本文采用了历史分析法、文献法、比较分析法、案例分析法的研究方法,通过对国内外相关理论研究的综述,阐述了在国有企业实施员工持股制度的现状和理论意义,分析了我国国有企业实施员工持股制度过程中所存在的问题,并以G公司的实际实施为例,探讨国有企业改进和完善员工持股制度的对策和建议。