随着钢材市场竞争日趋激烈,首钢品种钢产量比例大幅度提升后,扩大品种向华中、西南地区推广销售为大势所趋。我国现有华中、西南地区品种钢主要由宝钢、武钢等企业供货。首钢自2010年起给该地区部分终端客户的供货,但市场占有率相对较低,因此建立首钢销售公司武汉分公司,抢占华中市场势在必行。一个项目能否在预定时间内完成,是项目管理追求的目标之一。进度管理就是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划和资源供应计划,在与质量、费用目标协调的基础上,实现项目的目标。进度、费用、质量是项目的三大目标,这些目标都能通过进度管理来控制。首钢销售公司武汉分公司筹建项目(简称武汉分公司筹建项目),是一个多流程、多环节的项目。进度的实现是三大目标中最重要的目标。把控进度是整个武汉分公司筹建项目的关键所在。进度目标能否实现,直接影响到项目的整体周期及各个环节的启动与衔接,关乎到时间成本、人力成本、资金占用、业务开展、人员安置等等诸多问题,在一定意义上,决定了整个项目的时效性、经济性及价值。因此,武汉分公司筹建项目的进度管理显得尤为的重要。本文以项目管理知识体系为理论基础,理论联系实际,围绕武汉分公司建设,运用工作分解结构图、甘特图等项目管理方法,从项目进度计划的制定,到项目实施与控制全过程,对项目进度管理做了系统的阐述,将项目进度管理理论在工作中加以实际运用,取得较好的效果。