XT地区村镇银行作为新兴的银行,承担着立足乡镇、深耕农村、全面发展的金融工作要求。但是由于薪酬管理理念落后、薪酬制度内部公平性缺失和薪酬制度覆盖率较低等原因,现有的薪酬体系无法高效的发挥引导作用。通过问卷调查法、实地调研法等对XT地区村镇银行薪酬体系的相关问题进行分析汇总,发现存在员工收入不高,薪酬分配不公平,绩效考核不合理,培训培养不到位,晋升通道不明确等问题,导致员工工作效率低下,甚至离职。XT地区的村镇银行的薪酬体系优化已迫在眉睫,银行只有实施了正确的薪酬管理制度才可以调动员工工作积极性,降低员工的离职率,推动企业稳定发展,提升员工个人业绩和企业总体业绩。论文通过运用文献研究法、定量分析法、对比分析法等对XT地区村镇银行的薪酬问题进行深度探究,并进行薪酬体系优化,以解决其薪酬制度上的一些问题,促进企业健康发展。在薪酬体系优化方面,以增加企业盈利能力为导向,考虑到年轻一代员工的时代性和特殊性,强调企业与员工利益的一致性,薪酬制度由总体到部分,逐步细化,让薪酬各个主体组成部分互相关联,不同部门间员工的薪酬互相关联,中层管理者与员工的薪酬互相关联,领导与员工的薪酬互相关联。在薪酬的设计上注重合理、公平、民主,制度上强调竞争,但又要防止两极分化严重,在职位晋升上让员工可以自由选择技术路线和管理路线,把短期激励与中长期激励结合起来。以此解决员工及企业工作效率低下等问题,达到对XT地区村镇银行薪酬体系优化的目的,实现企业和员工双赢的局面。