烟草作为一种特殊商品，在特殊的管理体制下，其营销模式与一般产品有着很大差别。中国烟草行业，在借鉴国外营销模式和经验的基础上，坚持专营专销的原则，不断探索与改革，在行业结构优化、信息化建设、营销网络建设等方面，取得了初步成果。　　 在新的市场环境下，河南中烟工业有限责任公司于2004年成立，并逐步与省内烟草生产企业实现一体化合并重组。从全国烟草行业整体运营态势看，河南中烟虽然在产销总量上位居前列，但在单箱销售收入和综合毛利、外埠市场运作、全国性品牌打造方面仍然落后于其他先进省份。　　 卷烟品牌的打造必须借力于商业伙伴的区域销售网络和渠道资源，因此，河南中烟欲提升品牌强度，就必须探索卷烟工商企业之间新型的合作理念和模式，尽最大可能整合市场营销资源（特别是营销渠道资源），为此河南中烟提出了立体协同营销模式(DCM)。本文借此实质性案例，以营销与管理的先进理论指导，探讨这一模式的运作内容和创新价值，并思考进一步完善和提高的方向与路径。