随着经济全球化、一体化和市场经济的不断完善，汽车配件企业竞争的范围不断扩大，竞争程度日益激烈。企业每个项目的取得实际上就意味着其市场分额的提高，但同时并不意味着每个项目都会为企业带来净收益。因此企业需要加强对项目成本的控制，力争获得最大的净收益。为了有效地对企业内外部动态环境做出快速反应，培养企业长期竞争优势，作为汽配行业项目管理者就要对整个项目周期各个阶段加强成本管理与控制，强化项目成本管理就成为企业长期生存和发展的必然选择。项目成本管理与控制，逐渐成为企业的核心和研究热点。本文以大陆公司传感器项目的成本控制为研究对象，以制造型项目生命周期为导向，运用项目目标成本法、项目价值工程管理、工作结构分解和挣得值分析等理论和方法，分析项目周期成本构成要素，深入研究制造型项目周期内各阶段的成本管理和控制。通过本文对大陆公司项目各阶段成本控制的应用探讨，希望为制造型企业在实践中提供借鉴和参考。