自从“全产业链”模式被提出以后,产业链并购被广泛运用于消费电子行业,有利于消费电子行业打造高效简洁的供应链生态。蓝思科技作为我国消费电子行业中盖板玻璃龙头企业,其产业链并购对于企业并购具有重大的意义和影响。本文通过研究蓝思科技产业链并购可胜可利的绩效和风险,为企业开展产业链并购提供借鉴。本文分为六个部分,第一部分介绍了本文的研究意义及背景,总结关于产业链并购、并购绩效和风险的国内外研究现状;第二部分是对本文研究的相关概念和理论的论述;第三部分选取蓝思科技产业链并购可胜可利为研究对象,介绍了蓝思科技基本情况、产业链并购方案和产业链并购动因;第四部分首先论述了并购事件对企业绩效的影响机理,之后对蓝思科技产业链并购的长短期绩效进行评估;第五部分分析了蓝思科技在产业链并购面临的风险;第六部分是结论与启示,总结本文研究内容,得到对我国企业进行产业链并购的一些启示。在蓝思科技产业链并购动因方面,蓝思科技出于拓展新业务、符合企业战略发展以及实现技术协同的目的,选择了可胜可利进行产业链并购对象。在蓝思科技产业链并购绩效方面,本文通过事件研究法发现,产业链并购事件对企业股价有显著影响,短期来看具有正向的协同效应;从企业经营的中长期角度来看,通过财务指标分析和EVA分析法发现,虽然提高了蓝思科技的营业收入和偿债能力,但是在净利率、营运能力以及费用支出方面表现不佳,而且并购后EVA相比较并购前大幅度下降,说明企业产业链并购具有负的协同效应,在蓝思科技产业链并购风险方面,蓝思科技在产业链并购过程中面临的风险可以按阶段划分。产业链并购准备阶段的风险主要包括信息不对称风险和未来收益不确定性风险;交易阶段的风险分为并购成本风险和并购支付风险;整合阶段的风险主要包括资源整合风险、技术整合风险以及业务整合风险。通过本文研究,对我国产业链并购得出启示:一是在并购前期企业要做好尽职调查,关注市场波动;二是在并购过程中要合理评估企业价值,选择合适的支付方式;三是在并购完成之后并购企业要提高整合效率,防范整合风险。