在当今制造业，越来越多的公司开始注意到供应链管理的重要性。供应链管理即是对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调和控制。而VMI(Vendor Managed Inventory，即供应商管理库存)是一种供应链环境下的库存运作模式，它打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链集成管理的思想，普遍受到了制造业的青睐。　　 VMI在国内是一较新的问题，本文以供应链管理为切入点，重点论述了印刷企业X公司针对其最大客户手机制造商S公司采用的特制VMI管理方式。　　 首先，本文对课题的研究背景、研究意义、研究思路方法和创新性进行了阐述，为正文的展开进行背景铺垫。其次，介绍了VMI的基本理论，包括VMI的概念发展、内涵、关键模块和风险规避。接下来，阐述了现今印刷业界普遍使用的库存管理方式，包括其他印刷企业的库存管理和X公司对其他客户所采用的库存管理。然后，分别介绍了X公司和其客户S公司的情况，基于此分析了X公司为何要研制并采用特制的VMI方式以及对X公司采用此VMI方式进行了SWOT分析。之后再从配送、库存准备、结款、剩余库存处理等方面进行详细的论述和分析，最后再对此VMI方式的效果进行总结。