十八届三中全会以来,国有企业改革明确了其新时期的主线,鼓励国企引进战略投资,并支持其与民企兼并重组。在此背景下,国有企业并购民营企业,成为拓宽产业结构、调整战略方向的重要实现途径,同时,该途径也展示出鲜明的发展导向与政策导向。而并购是一个复杂的系统性工程,从前期准备到最终整合,是多个阶段的有机结合。同时在并购过程中,财务风险管理是重要的组成部分,将贯穿整个并购过程,并对未来发展影响深远。而国有企业并购民营企业时,由于双方的经营模式、财务制度、企业文化等有较大的差异,其并购行为将会面临更大的财务风险。因此,对于该类并购行为,更应对全流程的财务风险进行系统分析,并且针对性地提出合理的防范措施。本文选取了上海电气并购赢合科技这一案例,运用文献研究法、案例研究法和数据研究法等方法进行案例研究分析。本文首先结合研究意义、研究背景对相关文献进行了梳理,分析了我国国有企业并购财务风险。基于国有企业并购的理论研究,结合上海电气并购赢合科技的实际情况,运用交易费用、协同效应、委托代理等理论详细地分析了并购三个阶段可能会出现的信息不对称风险、估值风险、偿债能力风险、现金流量风险、制度整合风险与行业风险,根据财务风险分析提出相应的防范措施并总结出具有普适性的结论。通过研究,本文得到以下结论:（1）上海电气并购赢合科技是一次正向并购,完善企业发展布局,提高市场资源利用效率,注入企业发展活力;（2）经过对上海电气并购赢合科技的研究发现在并购前普遍存在信息不对称风险、估值风险;在并购过程中则需要并购企业关注自身的偿债能力风险和现金流量风险;在并购后国有企业要注重企业管理制度、企业文化、发展战略等方面的整合风险以及被并购企业的行业风险;（3）国有企业并购民营企业时需要重视并购过程中的每一步:在并购前对被并购企业进行详细的信息调查,结合自身企业以及标的公司的特点制定详细的恰当的并购方案;在并购中需要根据自身的资产结构等状况作出合理的规划,选择合适的支付手段;在并购后要关注企业之间的各种制度融合,制定合理的管理层奖惩制度,作出互利的战略方案。