随着中国资本市场的不断开放和健全,依托于更加健全的并购政策,越来越多的企业选择使用并购作为增加自身企业规模、拓宽企业业务广度、提高企业和集团综合实力的手段。而跨行业的并购重组,对主并公司的好处绝不仅仅限于形成良好的协同效应或完成多元化发展,更能够分散公司的经营风险、创造全新的盈利模式、满足消费者偏好。但这一切的前提是该次并购的成功,失败的并购,不仅不能为主并方带来上述优势,甚至还可能间接加重企业的管理成本、导致企业陷入的财务困境、影响集团整体战略发展。海航科技并购当当网是近年来话题度较高的一次并购行为,但最终却因种种原因没能完成并购行为。本文采用了案例研究的方法,分析了海航科技在该次并购案例中的做法和失败的原因。首先,简要介绍了并购的概念和相关的文献研究,为本文的分析奠定理论基础;其次,对并购的参与方进行简要介绍,对并购的背景、动因、方案和过程进行了介绍,并对该次并购可能面临的各类风险进行了重点分析;最后,本文对该次海航科技并购当当网的失败原因进行了详尽分析,并对如何规避并购风险提出建议。案例启示部分主要包括以下四个方面:一是优化并购目标的选择;二是适用恰当的融资支付手段使集团规避财务及股权风险;三是在并购过程中制定合适的对赌协议以弥补估值偏差,降低支付压力;四是注重企业并购后期整合工作,以达到较高水平的财务协同作用。本论文希望为我国跨行业并购活动提供一定的参考价值,使并购企业能够在跨行业并购过程中有效识别和防范财务风险,从而提升并购活动成功的概率。文中得出的相关启示希望让今后欲进行跨行业并购的企业在进行业务扩张的同时关注并购行为本身蕴含的各类风险,从而更好的规避风险,成功完成并购,获得预期的并购效果