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企业中的研发项目团队担负着企业技术进步和新产品开发的重任,它们使企业在激烈的市场竞争中获得持续发展的潜力,形成企业的核心竞争力。绩效考评是企业人力资源管理的核心职能之一,如何找到适合研发项目团队特点的考评方法,通过合理的绩效考评,促进研发项目团队绩效的提升,提高团队的整体动力,是技术中心人力资源管理的关键环节。本文应用传统的绩效管理理论,以西北奔牛公司技术中心研发项目团队为研究对象,通过调查研究和系统分析,从研发项目团队的团体层面和个体层面进行研究,分别采用KPI关键绩效指标