随着物联网、移动互联网以及共享经济的发展,以电动汽车分时租赁的共享汽车商业模式逐渐被人们熟识。共享汽车真正进入中国的市场是在2011年。目前共享汽车市场上主要有三类公司运营,一类是以北汽集团、力帆集团等为代表的车企主机厂;一类是以滴滴出行、神州专车等为代表的拥有互联网及传统汽车租赁基因的公司;一类是以友友用车、联程共享等为代表的初创互联网公司。本文研究的案例属于后者。因整个行业目前的发展属于初级阶段,每个共享汽车公司都在摸索着前进,行业整体仍未实现盈利。特别是初创互联网公司入局者,发展过程中面临资源封闭、重资产经营、重运营经营及盈利模式单一等问题,使得这类公司在发展过程中负重前行,举步维艰。2017以后,诸多共享汽车公司特别是初创网络科技公司相继倒闭。本文从研究实际案例出发,首先对湖南步客网络科技有限公司在公司发展概况、运营现状及当前战略实施上进行了介绍。其次对公司当前战略决策中存在的主要问题、公司战略决策失误带来的后果以及公司决策失误的根本原因进行了详细的分析。通过对该公司发展的内外部环境的分析,得出公司当前所处战略地位,并制定合适的发展战略方向路径为:WT战略区间-收缩型战略→WO战略区间-稳定型战略→SO战略区间-增长型战略。最后从湖南步客网络科技有限公司的公司层、业务层以及职能层战略目标、战略选择及战略实施保障上提出合理建议。在对案例公司湖南步客网络科技有限公司的发展战略的建议中,同时也阐述了公司应如何利用产业链融合、资源整合及组织架构的调整等方面逐步解决重资产经营、重运营经营及盈利模式单一等问题。本论文针对该案例的研究,为湖南步客网络科技有限公司可持续发展,逐步实现盈利提供了可能,对共享汽车行业内的初创互联网平台公司如何脱离困境,实现发展有一定的指导意义,对其它共享汽车公司的运营有一定的参考价值。