企业时刻处于变化的环境当中,宏观经济、政策环境、市场情况的任意改变都可能带来经营风险。为了应对风险、防范危机,积极转型、开展多元化业务是企业的多种战略选择之一。然而,如果多元化扩张的同时不注重提高业务盈利质量、做好现金流管理、化解杠杆风险,一旦碰到经济下行、信贷紧缩或是突发的全球性危机,企业便很可能会陷入财务困境。探究快速发展的企业陷入财务困境的原因是具有较强的现实意义的。腾邦国际是国内首家主营机票代销业务的上市公司,受市场环境、行业政策等因素的影响,公司主营业务的盈利空间日益压缩,为了维持行业地位、提高市场竞争力,公司开始实施转型战略。从最初的机票代销业务,到后来的互联网金融、差旅管理、出境游批发等业务,公司逐渐构建起“以机票为入口、以旅游为核心、以金融为翅膀、以互联网为手段”的大旅游生态圈。然而进入2018年,受外部环境及内部经营管理的影响,腾邦国际早年扩张积累下来的财务风险逐渐释放,一系列因资金紧张产生的问题让公司陷入了财务困境。本文以腾邦国际陷入财务困境事件为案例研究对象,首先对公司的业务转型过程进行了梳理,并介绍了公司陷入财务困境的发展过程。接着通过哈佛分析框架对公司进行战略分析、会计分析、财务分析与前景分析,从中总结出公司陷入财务困境的原因,并为旅游企业及与腾邦国际发展历程相似的企业提供有益启示。通过分析,本文得出的结论如下:腾邦国际陷入财务困境的主要原因是公司业务扩张过于激进,导致资金流入与资金流出期限错配,造成了资金链断裂,公司无法履行合同义务。此外,外部融资约束增大、行业竞争激烈、融资结构不合理、内部控制执行失效也是公司陷入财务困境的重要原因。为了防范财务危机,本文认为公司应当制定与自身发展阶段相吻合的发展战略,避免激进扩张;注意融资结构的合理性,降低偿债风险;建立财务风险预警机制,保障财务风险在可控范围内;注重内部控制执行有效性,保障公司经营管理的正常进行。