企业中所有的管理问题都是围绕着人来进行的,员工是企业发展的原动力,员工管理是企业管理的核心,提升企业人力资源管理水平,建立完善的人力资源管理机制,不断推进企业人力资源管理的创新,塑造“以人为本”的管理理念,重视人才吸收、培养与利用,从员工需要出发,积极设法挽留人才,让企业获得员工的支持与信任,为企业在同行业的发展中获得无法复制的竞争优势,在瞬息万变的需求市场中保持基业长青。随着中国社会进入信息化时代,“互联网+”在中国教育领域意味着教育内容的不断更新、教育形式的不断变化,中国教育正在利用信息技术进行一场教育变革。“互联网+课程”这种教育模式已经渐渐融入到教育的各个方面,非学历教育与学历教育都在网络课堂上大规模地普及开来。由此应运而生的互联网教育行业经历了十几年的风雨洗礼,已经初具规模,互联网教育企业之间的竞争越来越激烈。H公司作为一个具有十二年远程教育经验的教育技术公司,在面临发展迅猛的互联网教育行业,面临远程继续教育政策的转变,面临企业发展状态的止步不前,H公司从自身问题出发,总结经验教训,及时调整管理策略,本着吸引、培养、留住人才的目的,从人力资源管理入手,针对员工的招聘、薪资、绩效、激励、培训及企业文化等各方面出现的问题,逐一排查纠正,为企业构建更加适应知识经济与市场经济的人力资源管理机制,通过人力资源管理为企业在同行业的激烈竞争中赢得和保持人才竞争优势。