随着手机游戏行业的快速增长,手机游戏产品的数量不断增加,游戏产品同质化的现象越来越严重,中小手机游戏厂商面临较大的冲击。ZG科技有限公司作为一家中小型跨平台游戏网络游戏的开发和运营企业,在大连地区具有一定的影响力,但与腾讯游戏和网易游戏存在较大的差距。随着手机游戏市场向头部企业集聚,包括ZG科技有限公司在内的中小厂商都受到较大的冲击。在当前市场竞争激烈的情况下,ZG科技有限公司必须重视战略规划,并制定科学合理的营销策略,以实现在手机游戏行业的突围。基于此,本文以ZG科技有限公司为研究对象,结合战略管理理论和战略分析工具,对公司所面临的宏观环境、竞争环境和内部环境进行分析,并运用战略要素分析矩阵对外部因素和内部因素进行评价,总结出公司内部优势强于劣势,外部威胁多于机会。本文运用大战略矩阵制定备选战略,明确大战略矩阵第二象限的三种发展型战略可以应用于公司的市场运营和游戏产品开发。本文运用SWOT分析法制定备选战略方案,并运用SWOT四半维分析矩阵得出战略四边形的重心在第二象限,ST战略是其最佳战略组合,再运用QSPM矩阵法对企业备选战略进行评价,确定市场渗透战略方案为最具有吸引力的战略方案,产品开发和市场开发战略方案作为备选战略方案。此外,根据本文所选择的战略方案,对ZG科技有限公司的战略定位和战略目标进行重新调整,并分别从公司战略、竞争策略和职能策略方面提出具体的发展战略实施方案,最后从组织保障、人力资源保障和制度保障三个方面提出发展战略的保障措施。本文的研究成果不仅能为公司的战略布局提供参考,同时也可为同类手机游戏企业制定发展战略提供一定的借鉴。