随着全球经济一体化以及国际贸易自由化的不断发展,市场竞争变得愈发激烈,供应链所扮演的角色也愈发重要。现代的企业竞争早已不仅局限于单个企业之间,而是供应链之间的竞争。提升供应链的整体竞争力对企业来说尤为重要。供应链的优化着重于系统的整体优化,从而使供应链整体收益最大化。为供应链提供支撑的国际物流,最初随国际贸易而产生,其成本与效率直接影响着供应链的成本与竞争力。当供应链国际物流的成本与效率得到优化时,整个供应链的竞争力便得到提升。国内企业如想在当今经济一体化的市场中获得竞争优势,则需要优化整个供应链及国际物流中的各个环节,降低成本,提高效率,提升企业竞争力,从而在激烈的市场竞争中利于不败之地。本文从供应链以及国际物流流程出发,讨论了供应链优化的重要性与途径,梳理了供应链提前期及改善方法、国际物流成本的组成及控制方法,并以LT公司为例,提出企业在供应链国际物流管理中的问题,并给出优化方案。其一,通过优化采购提前期来提升供应链的效率。其二,通过改变国际运输方式来降低国际物流成本从而降低供应链总成本。希望本文为正处于快速成长中的企业带来一些启迪,为国内企业在“走出去”开展全球竞争中提升竞争力提供一些思路。