2015年是中国新一轮电力体制改革的开局之年,《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》的印发标志着新一轮电力体制改革被推上快车道。自此,以国有资本和民间资本相结合的售电公司正式登上历史舞台。截至目前,在工商管理部门登记的的企业中,经营范围中包括“售电”业务的公司已有数千家之多,但调查发现,这些企业很难在售电侧真正开展业务。究其根本,人力资源规划和配置问题成为阻碍售电公司开展售电业务的主要原因之一。电能并非普通商品,电能交易并非传统意义上的“批发零售”交易,其过程不是简单的“买入-库存-卖出”。由于电能不能大规模存储,对用电侧的峰谷预测、配合安排电源侧生产计划、配合配电设备检修和改造等电力交易特有环节就显得十分必要。而传统的售电业务只在电网公司开展,背后有各级输电、调度、运检部门的数据充分支持和配合,到售电环节的交易就显得水到渠成。目前售电公司刚刚设立,各个环节的人力资源储备十分空虚,大多处于只有“售电员”的状态,无法做到售电全过程的高效实现。传统的售电侧人才主要集中于国家电网公司和南方电网公司,新晋售电公司又要在增量配电领域与两大央企展开直接或间接的业务竞争,人力资源争夺无法避免。怎么制定合理的人力资源规划,提高在薪酬福利、培训晋升、绩效公平等方面的合理性、充分利用混合所有制企业相比央企特有的管理上的灵活性,来实现高效经营和对人才的吸引,是未来售电公司逐渐实现走向正轨、持续经营、长远发展的重要条件。本文以HK售电公司为研究主体,针对经营过程中遇到的问题和矛盾,在国家新一轮电力体制改革一系列新政策的大背景下,结合售电公司业务的特殊之处,回顾企业战略人力资源管理理论,以人力资源规划的视角探讨解决HK售电公司开展经营难的问题。本文根据HK售电公司的企业愿景和发展战略,规划其组织结构和职能分配,使业务流程实现效率大幅提高;重新进行人力资源配置并对中短期人力资源需求做出预测;对改善劳动关系满意度、减少人材流失、加强人力资源储备提出解决方案。帮助HK售电公司完成公司经营实质上从零到一、从试营业到步入正轨的转变,使人力资源战略规划成为支持HK售电公司企业愿景和企业战略实现的有力工具。