本文以股权激励为研究主体,运用管理学中的薪酬激励理论等对该问题进行了定量和定性分析,结合H公司的实际案例进行了调研和剖析,并提出了结论和启示。股权激励一般认为是通过将股票期权、限制性股票和政策允许范围内其他形式的股权激励分配给管理者和外部资本,将企业一线管理者、投资者和经营者的目标函数捆绑,促进三者主观能动性的发挥,激发管理者工作动力,降低企业代理成本,解决委托代理问题,同时在吸引和留住人才方面发挥重要作用,从而实现企业价值最大化的方式。H公司作为一家制造业公司,在当前环境下积极实验股权激励模式,有效地挽回了原来人才大量流失的局面,为后续引入资本等操作打下了良好基础。H公司的股权激励主要分为价值评估、股权稀释、确定人选、按章分配等步骤,并对股权或期权数量、激励方式、分配方式、行权、约束、退出条件、转让条件、终止与争议解决等进行了设计,初步取得了成功。此方案在H公司过去两年的实践运营下,公司骨干人才除了一名由于家庭原因离职,其他被激励骨干人才没有流失。而且第一年实施后业绩增长约40%,第二年增长近50%。总体效果不错,日后将进行更大范围的推广。