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本论文实地调研X运输公司，通过对X运输公司的深入了解，深感对于公交运输行业来说，计算机最初应用于财务系统。但是，随着计算机技术和网络技术的发展，公交运输行业不再只是单纯地需要一个计算机财务系统，而是需要将企业的各个部门实施信息化管理，使运输公司各个子系统组成为一个整体，并且各个子系统之间能够相互传递、共享信息，使调度管理更加及时、准确。鉴于X运输公司的现状和物流运输L-ERP的功能，本论文将物流运输L-ERP应用于X运输公司，不仅从各个方面对X运输公司进行规划，使物流运输L-ERP能够顺利的实施，而且着重研究针对X运输公司来说，物流运输L-ERP如何在调度、安全、技术、牌证、固定资产等部门得以运用。由于物流运输L-ERP是通用软件，针对具体的运输公司会有不合适的地方，针对X运输公司来说主要表现在调度管理上。然而调度又是运输管理中比较关键的地方，调度做得好坏直接影响到公司的效益和形象。因此，本论文进一步利用X运输公司现有资源ITS调度系统来弥补物流运输L-ERP在X运输公司调度管理中的不足。此ITS调度系统虽然能够对运营车辆进行实时监控、运营数据采集，但是由于一些原因X运输公司未能充分发挥此ITS调度系统的全部功能，致使调度管理仍然采用手工加经验的管理方式。因此，在调度部门，本论文不仅利用物流运输L-ERP实现车辆静态调度，而且找出X运输公司原有ITS调度系统问题，进而找到解决方案，恢复此ITS调度系统的原有功能，并在原ITS调度系统的已有功能上新增加几种功能，实现车辆的动态调度，使车辆调度管理更加全面、完善。本论文还根据X运输公司的具体情况，设计了紧急调度预案，针对不同的情况设计不同的调度预案，减少调度反应时间，而且还针对X运输公司的具体运营线路，运用重心选址法设计了线路紧急救援点，使调度问题得到及时、妥善的解决。通过物流运输L-ERP的实施，X运输公司能够规范企业操作、优化资源配置、提高工作效率等，使公司能更加快速应对交通运输业的千变万化。