任何项目的质量管理都是有一定的思路和方法,不过最切合实际、与工程规模相匹配、与业主管理水平相适应的质量监管体系是最实用和最有生命力的。一个工程的质量监管模式,是影响工程质量、进度和效益的关键因素之一。南水北调中线干线工程全线长1400余公里,耗资2000多亿元,这在全世界也是属于超大规模的跨流域调水项目,它对于缓解我国北方水资源匮乏,实现水资源合理配置,保障社会经济可持续发展有着深刻的意义。在社会主义市场经济条件下,如何保证如此复杂的一个巨大工程的质量是我国工程建设中从未遇到过的新课题,国外也无现成经验可供借鉴。本文以项目法人的角度为出发点,客观的对政府层面的质量监管、项目法人层面的质量监管、建管单位的质量监管以及监理、施工单位的质量管理进行分析、总结,论述这一体系的合理性。结合南水北调中线干线工程的一个实例,详细说明了工程质量控制方法,并对其实施效果进行了分析。最后,针对南水北调工程质量管理中存在的问题,提出改进建议,旨在为以后类似大规模的工程提供借鉴。本文主要从以下几个方面进行论述：1、简要介绍南水北调中线工程的概况,分析工程建设中存在的一些质量影响因素。2、介绍国内外工程质量管理研究进展,提出本文的研究内容和研究思路。3、阐述项目质量管理的理论基础以及工程项目施工质量控制的基本方法。4、对南水北调中线干线工程的建设管理模式和质量监管模式进行分析,指出各种模式的优缺点,并针对不足之处提出加以改进的措施方法。5、以南水北调中线干线工程中的一个具体工程项目为例,实施改进的质量监控体系,运用直方图法、因果分析法、排列图法等方法,分析产生质量问题的原因,找到解决问题的方法,并验证质量控制的效果。6、得出结论并针对大型建设工程质量的监管提出一些合理化建议。