21世纪,世界进入了知识经济的时代,人力资源成为第一资源,优秀的员工成为企业竞争取胜的关键因素。企业要成为学习型、创新型企业,就必须加强、重视员工培训体系建设。中小企业在推动国民经济持续快速发展、缓解就业压力、促进市场繁荣和社会稳定等方面都发挥着极其重要的作用。培训是中小企业人力资本保值增值的重要途径。通过培训企业能得到需要的人才,员工通过培训,不断学习才能在不断变化的环境中得以生存和发展。因此,针对中小企业自身特点和员工状况,设计出一套符合企业发展的培训体系,对企业和员工而言,都具有十分重要的作用和意义。培训是企业人力资源管理的重要环节,本文对中小企业员工培训现状进行了分析,指出存在的问题。在此基础上,将培训放在企业战略的高度,充分重视培训战略和培训文化,结合培训理论对企业培训的主要环节——培训需求分析,培训目标确定,培训计划制定,培训方案实施和培训方案评估反馈做了详细的论述,从而构建了清晰的中小企业员工培训体系。并以TJ公司为例,对该企业培训现状做了分析,指出该企业在培训方面存在的问题,同时,这些问题实际上也是我国中小企业员工培训工作的通病,最后根据笔者构建的中小企业员工培训体系模型提出针对这些问题重新设计的培训方案。本文希望通过对中小企业员工培训问题的研究,建立起对中小企业而言行之有效的员工培训体系,并且希望能够对中小企业培训体系的建立起到参考作用。