【摘 要】
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该文首先从政治法律因素、社会因素、经济因素、技术因素和竞争因素五个方面对该公司面临的外部环境进行系统、全面的分析,找出了可以使该公司受益的机会和应当回避的威胁.随
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该文首先从政治法律因素、社会因素、经济因素、技术因素和竞争因素五个方面对该公司面临的外部环境进行系统、全面的分析,找出了可以使该公司受益的机会和应当回避的威胁.随之,从企业资源状况、财务状况、市场营销、生产经营管理和组织结构五个方面对该公司内部条件进行深入、细致地分析,明确了该公司存在的优势和弱点.然后利用EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT分析,对关键的内外部因素中的机会、威胁、优势、弱点进行匹配、评价,提出了该公司可以采用的九个经营战略备选方案.
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