目前，国有发电企业传统的竞争优势也正在消失，为国有发电企业的发展带来了严峻的挑战与压力。随着改革的深入，发展的压力更是直接渗透到电力行业内部。国有发电企业进入市场，并逐步成为市场竞争的主体，它如何在市场的竞争中生存、发展，如何构建和保持自己的核心竞争力就成为了国有发电企业直接面对的重要问题，本文通过对京海公司企业文化建设现状的调查研究，分析京海公司企业文化建设的特点，剖析京海公司企业文化建设中存在哪些问题，针对这些问题采取何种实施措施来解决，希望对国有发电企业在面对知识经济和经济全球化的到来，面对日益加剧的电力营销市场竞争条件下，如何根据企业自身的特点构建具有自已特色的企业文化，进而拥有竞争优势、效益优势和发展优势，提升企业凝聚力、创造力和核心竞争力，从而更好地实现企业愿景有所帮助。本文分如下几个方面进行阐述：第1章绪论；第2章现代企业文化的含义及作用；第3章京海公司企业文化建设；第4章京海公司企业文化建设中存在的问题；第5章京海公司企业文化建设存在问题的解决办法；第6章研究结论及展望。第3章重点介绍了京海公司企业文化建设的主要内容及特点：京海公司的企业文化的理念是“行”文化，分为“行之魂”和“行之意”，京海公司企业文化建设的特点是跨地区、跨行业的特殊背景，股东和员工的特殊组合，决定了京海发电公司内部并存着多元文化，并从区域文化多元、行业文化多元、所有制文化多元、员工文化背景多元四个方面对京海公司的多元文化进行阐述；第4章从“员工对企业文化的认知度不强、员工执行力有待提高、企业沟通机制不畅、企业文化的氛围及宣传不到位”等四个方面对京海公司企业文化建设中存在的问题进行分析；第5章根据分析的问题提出解决问题的办法：加强基层人才培训，提高员工对企业文化的认知度、加强内控体系建设，构建高效可控管理流程，强化执行力、构建上下级沟通机制、加强企业文化宣传,构建企业文化氛围；第6章最后对本文进行总结及展望。