近年来,随着社会进一步的发展,尤其是在中国加入世贸组织以后,我国的经济得到了快速发展,人们的物质文化生活水平有了明显的提高,人们对儿童早期教育的重视程度也不断提高,进一步促进了幼儿园的发展,其中民办幼儿园的发展则更为迅猛。民办幼儿园数量上的不断增加,既满足了儿童家长对早期教育的需求,又弥补了国家财政教育投入经费的不足。一方面由于我国的教育服务行业发展相对较晚,国家在早期教育方面的政策出台较晚并且相对宽松,导致社会上众多民营企业进入幼教行业。另一方面由于我国的幼教行业缺乏统一的规范,企业实力不均,市场竞争激烈,导致整个行业的抵抗力弱,幼教企业也易受外来影响的冲击,制定一套完备而又实用的战略规划对于幼教企业来说具有举足轻重的影响。　　 沈阳HJ集团是典型的幼教企业,随着经济的快速发展,其经营舰模也日益扩大,企业的发展问题已经成为企业的头等大事,关系到企业的成败。本文运用PEST模型理论,在分析集团的外部环境包括经济、政治、法律、社会物质文化、技术及竞争(替代品与互补品)六大因素的基础上,对企业自身的进行全方位的评估。通过对HJ集团内、外部环境的综合分析,找出了集团的优势、劣势、机会及威胁。运用SWOT分析模型,确定了HJ集团的战略地位,基于企业目前面临的内外部环境,HJ集团未来的战略规划定位在市场渗透战略,并结合战略实施的需要制定了实施策略,阐述了市场渗透战略实施控制的步骤与办法。本人希望通过对HJ集团幼教市场拓展制定的战略规划、实施策略及控制与调整,使HJ集团走上壮大之路,成为省内甚至国内幼教领域内龙头企业。