人力资源是企事业管理的基本职能之一，随着改革开放的深入和社会主义市场经济的进一步发展，人力资源及其有效管理已经成为各类企业获得竞争优势的有效途径。人的独特性、不可替代性和不可模仿性决定了人力资源是构成企业核心竟争力的关键性战略资源，越来越多的企业认识到只有科学的规划企业的人力资源战略，才能在未来的市场竞争中处于主动地位。H焊接研究所经过50余年的发展，已经成为国内乃至国际焊接领域的知名企业。然而随着市场竞争日益加剧以及企业发展战略的调整，企业的发展面临着严峻的挑战，其中人才问题成为尤为重要的制约因素，要继续保持竞争优势，就必须在人力资源战略上走在别人的前面。本文结合战略管理、人力资源管理等理论和研究成果，综合运用了当代战略管理和人力资源管理的相关知识，从企业未来发展的角度，运用理论分析和实证分析相结合的方法，从战略管理的角度研究H焊接研究所的人力资源战略，涵盖了人力资源管理的现状分析以及内外部环境、人力资源战略的制定、战略方案的实施保障四大部分内容，系统分析了H焊接研究所人力资源管理面临的挑战，提出研究所的人力资源战略，对H焊接研究所的人力资源管理具有一定的实践价值。