中国彩电市场经过近十年的价格洗礼,市场日趋成熟,品牌日益集中,通过市场竞争及行业兼并,原本数百家的本土彩电企业仅剩下六、七家主要生产制造商。随着平板这一新的显示方式在全球的普及,传统以显像管作为显示方式的彩电市场受到了强大的冲击及逐步取代。而在这场平板电视淘汰显像管电视的全球运动中,国产彩电品牌因核心技术的缺失再次被挤到新彩电产业链的末端,面临着生存与发展的危机。伴着全球经济一体化的浪潮,国产彩电要与外资品牌在世界范围内的市场上同台竞争,资金及技术上的劣势,使得本土彩电企业举步维艰。而作为国产彩电品牌代表之一的海尔彩电,也同样面临着残酷的发展挑战及战略选择。文中通过对彩电市场环境分析以及彩电业全球发展趋势研究得出彩电将向更薄更轻更大方面发展,功能将向3C融合上贴近。针对主要彩电企业的竞争战略规划及策略运用研究,总结出各自的成功点及值得借鉴点,并结合海尔彩电的竞争优劣势剖析,运用五力战略模型提出海尔彩电的竞争战略目标,即围绕差异化战略,整合上下游供应商、分销商的资源,快速有效的满足全球不同消费者的市场需求,打造国际一流的彩电产品及相应解决方案的供应商。从产品,研发,制造,营销,服务等职能层面进行策略创新,提升海尔彩电的竞争力。为中国彩电品牌的全球化运营开辟了一条新的道路,给中国彩电产业的发展及升级带来了新的探索。