在当今社会,企业的核心竞争越来越多的体现在人才竞争上。人力资源成为最宝贵的、最难以复制的资源。如何保留人才、激励人才、合理利用和开发人才是企业持续发展的关键。人才管理的最终目标是让员工敬业,高度敬业的员工是企业的核心竞争力,因此,员工敬业度成为衡量企业人才管理现状的重要指标。S公司从一家中韩合资企业变成美国独资企业,期间经历了管理模式的转变和全球金融危机的考验,公司致力于通过优化成本战略使企业在激烈的竞争中处于不败之地。然而,在竞争对手业务不断复苏的同时,S公司的业务却始终达不到预期的目标,市场占有率也不断下降。关系着企业关键业务指标的员工敬业度,此刻经受着前所未有的考验。人才的流失,消极的工作状态,历史最低的员工敬业度调查分数,这些问题都拷问着企业的员工敬业度。本文以S公司为背景,通过管理中的典型事例,结合敬业度及人力资源管理相关理论,分析S公司员工敬业度存在的问题,根据S公司的实际情况,提出建议和对策。