深圳科士达科技股份有限公司经过二十七年的发展,已经成为国内数据中心产品与解决方案的知名品牌和龙头企业,但其在海外市场却长期以ODM为主、缺乏自主品牌,经营模式一直未能取得实质性的突破,亟待深入探索并提出战略对策。鉴于此,本文借鉴代工企业转型升级、全球价值链和国际化战略等方面的理论成果,在对科士达海外市场现状介绍和发展历程梳理的基础上,综合运用PEST和资源基础模型分别对科士达数据中心产品海外市场的外部环境及其内部资源能力进行分析,总结归纳出科士达数据中心产品海外市场面临的机遇和威胁,以及科士达数据中心产品的优势和劣势,进而运用EFE和IFE矩阵分别对科士达外部和内部的各项关键要素逐一进行量化评分。基于上述分析,本研究采用大战略矩阵和SWOT匹配等方法提出了包括坚定实施海外自主品牌战略、加快推进技术追赶和创新战略、推动全球化组织能力建设和积极开展海外兼并收购等组成的科士达数据中心产品海外发展战略体系。其中,海外自主品牌战略是先导性战略,以此带动其他各项战略的实施;技术追赶和创新战略是核心战略,通过核心技术的攻关和突破,提升科士达整体的技术水平和产品创新能力;全球化组织能力建设是基础性战略,是保障海外自主品牌战略实施的重要支撑;海外兼并收购是实现海外市场开拓的重要战略途径,能有效促进海外品牌、技术和人才等关键资产的获取。在这些战略体系的基础上,本文提出了海外发展战略的具体实施途径和措施。本研究对科士达海外市场的拓展具有积极的指导作用,有助于科士达早日成为数据中心产品及解决方案的全球性知名品牌供应商。本研究还可供其他UPS行业企业乃至广大中国制造业实施走出去的国际化品牌战略提供参考借鉴,推动我国从制造业大国向具有更多全球化品牌的制造业强国转变。