2020年1月,新冠肺炎疫情在中国不期而遇,疫情的蔓延之势,让特大城市武汉率先宣布“封城”,然后中国大陆诸多省份启动重大突发公共卫生事件一级响应,许多城市陆续“封城”,中国的交通、经济发展彷佛都按下了暂停键。新冠肺炎疫情来势凶猛、传染性强、持续时间长,对中国经济的影响巨大,在此困境下,本就基础薄弱的马拉松赛事公司处境更加艰难,赛事延期或取消,没有收入、但还需支付员工的工资、办公费用等成本,赛事公司如何应对难关以及疫情过后的发展成了行业从业者共同关心的问题。本文以路越体育公司为例,基于从业者的视角分析、总结疫情困境下马拉松赛事公司的对策,运用“危机管理、企业战略、竞争合作、五力模型”等理论工具,探讨路越体育公司如何挺过疫情困境,并在行业发展中把握新的机遇。困难面前活下去是硬道理,做好“危机应对”工作,抓住困境带来行业发展的新机遇,为战“疫”胜利之后的破茧成蝶做好充足准备,在新的市场机遇面前再创辉煌,对马拉松赛事行业的从业者来说,将任重而道远。论文分析了疫情煎熬下马拉松赛事公司所面临的困境,并对马拉松赛事公司如何应对这种困境提出了对策建议。论文还分析了疫情过后马拉松行业所面临的发展机遇,并对疫情过后马拉松赛事如何进行创新性运营提出自己的思考和分析。展望未来,中国经济发展依然强劲,马拉松赛事产业仍将欣欣向荣,机遇是留给有准备的人,研究“疫情困境下的马拉松赛事公司发展思考”,用SWOT分析路越体育公司的优势和劣势、机会和威胁,并由此延伸出路越体育公司发展的对策。在增强自身能力和免疫力的基础上,抓住产业发展机会;创新赛事运营,运用新思路、借助新技术,稳扎稳打、精耕细作,方能在行业竞争中脱颖而出。