企业的生存、发展和竞争本质上是人才的竞争。对企业来说,吸引人才、留住人才是不得不面对的问题。因此,建立完整的、系统的、科学的且与社会现状和企业发展相适应的薪酬管理制度体系,使企业能在社会竞争大环境中立于不败之地,是每一个企业要解决的难题。本文我要研究的对象是:大商百货旗下的大连麦凯乐西安路店。大连麦凯乐西安路店经过近十五年的发展,从初创期、发展期到成熟期,经历了几多变革和磨难,薪酬管理体系也在不断创新,但相比企业及社会大环境的变化,大连麦凯乐西安路店的薪酬管理体系始终存在一定的滞后性。同时,行业内同质竞争的形势愈发严峻,大连麦凯乐西安路店人员招聘困难、人才流失严重,销售业绩不断下滑,收入增长乏力。为改善大连麦凯乐西安路店目前所面临的问题,需要从根本上解决人才招募和挽留的问题。因此,需要对大连麦凯乐西安路店的薪酬体系进行研究、优化和再设计,以减少人员流失、吸纳更多优秀的专业对口的人才,进而全方位增强企业的竞争优势,提升企业的核心竞争力。本文通过对大连麦凯乐西安路店的组织结构、薪酬体系以及人力资源管理现状进行深度分析后发现,该店铺在各个方面均存在一定问题,薪酬战略不合理,激励机制不到位,绩效考核制度不完善等严重制约了该店的发展。针对上述问题,本文就薪酬设计、岗位价值等一系列问题进行了相关调查研究,通过明确所有岗位的具体工作内容,确定岗位职责、岗位级别。通过重建绩效激励方案、增设奖金激励、增加日常福利,以实现对人才的优化管理。薪酬制度优化设计后,通过员工访谈和薪酬匿名调查问卷等形式,提升薪酬体系的合理性和可操作性。现阶段,国内以大型实体百货店铺为核心的薪酬管理研究成果不足,希望能通过本次研究,解决大连麦凯乐西安路店发展中面临的问题。大商旗下有7家零售百货店铺,也希望对西安路店的研究能带动其他6家店铺的发展,提升理论建议。