中国激光产业近年来发展势头强劲。因为技术的逐步成熟,产业链下游的应用市场不断扩大,推动激光产业逐步进入快速发展阶段,促使市场规模日趋增长,激活了国内相关产业广阔的市场发展潜力。对于激光企业来说企业间已不再是单个企业间的竞争,而是集群间的竞争,众多激光企业开始通过布局全产业链以提升竞争力。大族激光不仅作为激光行业的龙头企业,而且是在此行业进行全产业链并购的先行者,因此本文以大族激光为研究对象,介绍大族激光从2011-2016年连续并购的历程,分析全产业链并购动因及公司在此阶段的并购绩效,探讨了大族激光实施全产业链并购战略与公司整体绩效提高的关系,为今后学界对我国激光行业进行全产业链并购研究提供一种可资借鉴的研究路径和个案参考。本文选择了采用事件研究法与财务指标和非财务指标分析方法相结合,从事件发生的前后数据对比以及长期绩效的横向与纵向变化,多方面的综合分析激光企业全产业链并购对于企业绩效的影响,具有一定的参考价值。本文的贡献在于不仅将产业链拓展为全产业链角度,而且对激光企业的全产业链并购进行研究。之前许多学者对于全产业链的研究较少,对于激光企业的全产业链并购更少。目前越来越多企业开始寻求由传统的单一价值链和供应链向全产业链转型。相较于传统的产业链而言,全产业链富有纵向一体化和多元化的双重特征,有着较高的研究价值。本文从“全产业链”这一新角度并且以激光企业为案例对并购绩效进行了研究,为并购研究提供了新的创新点。最后,笔者对正在实施或是未来可能实施全产业链并购战略的企业提出以下几点建议:(1)精心布局产业链条,注重后续治理工作;(2)合理运用资本运营,注意风险防范;(3)突出协同效应,充分发挥全产业链的优势;(4)整合资源,优化内部管理结构;(5)重视人才战略,防止科技核心人员流失。