在改革开放进入纵深推进阶段后,我国普通民众的收入普遍获得提升,人们对各类保险产品与业务的认知更加丰富,极大地推动了保险事业的迅猛发展。我国的财产保险事业也迎来了新的机遇和挑战,如何在当前的市场竞争格局中脱颖而出,是摆在财产保险公司面前的现实难题。长时间以来,国内的财产保险公司大都追求业务创新,以业务的突破和产品的延伸作为主要的经营重点,往往忽视绩效管理对企业发展的重要性和必要性,因而导致绩效管理体系建设中存在不少问题。不少企业的成功经验已经说明,注重企业绩效管理体系建设,将为企业的长效管理与发展提供持续动力。只有积极组织对财产保险公司的绩效管理体系现状进行探究,并不断促进绩效管理体系的优化与完善,才能为财产保险公司的可持续发展提供保障。因此,开展财产保险公司的绩效管理体系优化研究,具有十分显著的重要性和紧迫性。该论文主要运用文献研究法、问卷调查、实地调查等研究手段,以X财产保险公司为例,主动聚焦X财产保险公司的绩效管理体系的现状,重点通过问卷调查掌握该公司当前的绩效管理存在的主要问题,并积极探讨X财产保险公司的绩效管理体系优化策略,以求进一步促进绩效管理体系发挥出更大的绩效管理作用。具体来看,论文先于绪论部分阐述背景,分析研究体现的意义,理清全文研究内容思路,明确研究方法。第二章主要对绩效管理的相关理论进行概述,分析了绩效管理常用的科学方法,选取公平理论、激励理论来支撑全文研究。第三章为X财产保险公司绩效管理体系现状及问题分析,对X财产保险公司组织架构以及经营情况进行说明后,从多方面探讨了该公司的绩效管理体系现状,发掘问题后剖析了成因。第四章是X财产保险公司绩效管理体系优化设计,指明体系优化原则与目标,建议先做好相关绩效准备,并关注指标、实施、结果激励等方面的优化。第五章为X财产保险公司的绩效管理体系优化方案的实施提出了保障措施。最后对全文研究进行了总结并对下一步研究工作提出了展望与希冀。以期为该公司以及同行业的其他公司提供更多的绩效管理参考意见,推动企业的绩效管理工作获得更大的突破。