【摘 要】
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随着信息技术的高速发展,各个领域都迎来了信息化变革,尤其在金融领域,互联网金融的快速崛起、迅猛发展,给传统保险公司带来了极为严峻的挑战。各保险公司为抢占市场资源、扩大行业份额,开展了激烈的同业资源争夺战。面对新经济发展模式,特别对于传统大型国有保险公司来说,是转型机遇更是发展挑战。保险公司想要保持长期可持续发展,能在市场的洪流中立于不败之地,必须知道如何提升企业核心竞争力,这是公司的立身之本。本文
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随着信息技术的高速发展,各个领域都迎来了信息化变革,尤其在金融领域,互联网金融的快速崛起、迅猛发展,给传统保险公司带来了极为严峻的挑战。各保险公司为抢占市场资源、扩大行业份额,开展了激烈的同业资源争夺战。面对新经济发展模式,特别对于传统大型国有保险公司来说,是转型机遇更是发展挑战。保险公司想要保持长期可持续发展,能在市场的洪流中立于不败之地,必须知道如何提升企业核心竞争力,这是公司的立身之本。本文以PC保险公司的TS支公司为研究样本,通过深入访谈厘清TS公司的绩效管理现状。利用人力资源绩效管理的相关理论知识进行问题诊断,发现其绩效管理目的不明确,绩效管理体系环节或缺失或执行不到位,导致绩效管理流于形式。针对发现的问题,剖析原因,在充分考虑TS公司发展特点、企业文化、组织架构和人力资源结构的基础上,帮助TS公司挖掘公司的战略发展目标,明确各层级员工的角色和定位,梳理制定岗位说明书,从绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效反馈四个方面提出优化改进建议。构建与关键行为指标（KBI）、关键胜任能力指标（KCI）相结合的关键业绩指标（KPI）评价体系。通过对PC保险公司TS支公司绩效管理体系的优化,提高公司绩效管理水平,进一步提升公司管理能力。充分激发员工的工作热情和创造力,增强工作责任感,从而提升企业核心竞争力和综合实力水平,实现企业和员工的共同成长。
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