在全球经济日趋一体化在今天，企业间的竞争归根结底是人才的竞争，更确切地讲是核心人才的竞争。越来越多的企业认识到人才创造价值与谋求竞争优势的决定性作用，因此是否拥有一支核心人员队伍是一个企业兴衰成败的关键。当前，作为企业核心竞争力源泉的核心人才，已经引起业界越来越多的关注，并且也开始着手深入研究，在核心人才的选拔、培养、激励和流失管理等方面也取得了一些研究成果。国有企业对于核心人才开发管理相对其他企业来讲重视有余，投入不足，没有建立起有效的核心人才开发管理体系，使得核心人才不能较好地发挥核心作用，有的甚至还造成核心人才流失，这种情况亟待改观。本文主要围绕大庆石油管理局核心人才的开发管理，应用核心人才开发与管理方面的一些理论，明确辨别谁是核心人才及核心人才管理的几个难题，通过对国内外核心人才管理与开发的理论及研究成果的介绍，结合大庆局的发展历史、现状及十一五发展战略，对其核心人才发展过程、现状等进行剖析，找出其核心人才开发管理中存在的问题，并结合大庆局现状和发展战略要求，开展核心人才需求分析，有针对性地提出解决方案和具体措施，从核心人才队伍构建、激励机制、培养机制等方面提出建议，加强企业核心人才队伍建设，探寻特大型国有企业的核心人才管理与开发的对策，使其更好地为企业发展提供人才保障。