随着科学技术的迅猛发展和经济全球化所引发的全球性市场竞争的日益激烈，价格竞争是我国企业参与市场竞争的主要手段。为了适应激烈的市场竞争，获得成本优势是每一个企业都梦寐以求的目标，而传统的成本管理方法己经不能适应新经济环境下企业的需要，不但不能提供精确的成本信息，也不能对决策提供相关性支持。为此，作业管理作为一种现代企业管理方法由此产生。同时，管理深入到作业水平，进行作业分析，就要求变革传统的成本计算与之相适应，即要求成本计算深入到每一作业，进行作业成本计算。因此，基于企业价值链的作业成本法也应运而生。 本文从实证的角度，旨在探讨基于价值链分析的作业成本法的理论及其在我国的应用问题。通过介绍作业成本法的发展过程，说明了作业成本法的发展变化，揭示作业成本法的发展过程是从以正确计算成本为目的转向为管理服务。在此基础上，借鉴财务会计和管理会计等相关理论对基于价值链分析的作业成本法的内容、步骤与方法进行了论述。然后以ZD公司为例，探讨了基于价值链分析研究作业成本法在我国企业中的实际应用。我们相信，在理论界与实务界的共同努力下，基于价值链分析的作业成本法在我国的应用一定会上一个新的台阶。