如今，汽车行业的竞争越来越激烈，为了适应市场需求，各主机厂不断推出新车型，项目的开发时间也越来越短，主机厂对零部件厂的要求也越来越高。如何有效的对供应商进行开发和管理，从而提高公司自身的竞争力，也就成了现在汽车行业的重要课题。本文以作者所在BW公司的情况作为基础，从公司的实际供应商开发模式和流程出发，从供应商的开发人员组织，供应商的开发模式和定点流程以及对供应商的培养三方面进行分析，找出其在实际应用中的不足之处，同时提出改善方案。在供应商的开发评估体系方面，运用层次分析法，对供应商评估的各个指标进行定量分析，确定评价体系的各个指标的权重，完善公司的供应商开发评估体系，同时通过案例分析来对新的供应商开发评估体系进行验证。在供应商的管理方面，通过对目前BW公司的管理现状进行分析，提出供应商绩效群体的管理概念，完善供应商长期合作的管理。