工程供应链管理是供应链管理和工程项目管理研究的新领域。在以承包商为核心的工程供应链中，供应链构建与运行的驱动来自于工程活动网络，而合作伙伴（如专业分包商、混凝土供应商、原材料供应商等）的资源供应能力将会对工程调度构成约束，而且在大型工程中，由于工期较长，各合作伙伴的供应能力亦会随时间产生较大变化。因此，在工程供应链的设计中必须充分考虑各合作伙伴的资源能力约束和工程工期底线约束，以促成总的工程活动成本最小。基于此，本文对活动成本目标下的资源受限工程调度问题展开研究。先讨论了活动单执行模式情况下的问题与活动多执行模式下的问题，然后将有关理论与方法应用到工程供应链设计中，提出了工程调度的多资源供应商选择问题，其中可重用资源的供应能力对承包商的工程调度制造了约束，进一步又提出了可重用资源供应商和原材料供应商两级能力约束下的集成工程调度与原材料订货的几个问题并建立模型，然后据此扩展为多层工程供应链网络设计问题，最后就资源约束的时间函数结合实际情况进行讨论，并分别就问题的资源约束条件为时间单调上升与单调下降的阶梯函数的情形，给出了基于并行调度方案的一种解法。