本文在调查研究上海港口机械进出口有限公司基本情况、分析企业外部环境和内部条件的基础上,总结了上海港口机械进出口有限公司的优势和劣势,剖析了企业面临的机遇和挑战,并据此提出了公司的发展目标,制定了企业整体发展战略。按照国家制定的“构建长江三角洲经济区域战略”中确立的“优先发展港口基础设施建设”的原则,确定了“开发成套港口机械设备制造,努力打造国内一流的港口机械设备生产基地”的战略重点,制定了“拓展国际市场”的战略目标,形成了上海港口机械进出口公司的整体发展战略框架。这一战略可以表述为:“确定上海港机公司——港口发展的支点这一使命;树立品质是我们的承诺、服务是我们的理念、诚信是我们的根本、价值是我们的追求这一经营宗旨;努力打造国内一流的港口机械设备生产基地,构建业界一流企业,争创行业第一品牌为企业发展目标;以科技创新为手段,用产品出口带动企业走向国际市场为战略重点,正是上海港机——发展战略——生产基地——对外贸易的真正含义。文章理论与实际相结合,把战略管理理论应用于企业战略研究实践。企业战略是个战略体系,文中并没有一一陈述,只是针对该企业比较薄弱且亟待解决的“打造港口机械生产基地、拓展对外贸易”战略中几个具体问题加以深入地研究,为公司的下一步发展指明了方向,具有一定的现实意义。