2010年,克拉玛依市人民政府、油田党委着眼于长远发展,依据自身优势,提出打造“世界石油城”的632战略发展目标,即：加快建设油气生产、炼油化工、技术服务、机械制造、石油储备、工程教育“六大基地”,突出发展金融、信息、旅游“三大新兴产业”,着力打造高品质城市、最安全城市“两个平台”。“632"战略的提出意味着克拉玛依这座彰显着蓬勃生命力的现代化石油工业城市正在从一个资源型城市向综合型城市转型。而所属的石油企业在打造世界石油城的大环境下,正经历着前所未有的经济一体化、信息网络化、知识全新化的冲击和影响,每一种冲击都对企业提出了新的挑战,执行力决定着一个企业的兴衰,而中层管理者的执行力水平则决定了企业执行力的强弱。本文以新疆油田公司采油B厂为例,运用文献研究法、调查研究法、理论分析与实证分析结合及定量研究法等方法来研究该厂中层管理者的执行力。首先,对该厂的组织机构、中层管理者性别、年龄、学历等人力资源状况进行调查和分析。其次,通过各种渠道,分别与采油B厂的高层管理者、不同岗位的中层管理者和基层员工代表进行访谈,初步了解中层管理者在该厂执行力状况及可能影响执行力的相关因素。在访谈的基础上,分析出影响中层管理者执行力的三大因素和25项指标。再通过对不同部门基层员工满意度、不同部门中层管理者执行力重要度和满足度进行问卷调查,建立起“中层管理者执行力提升指标的优先改进矩阵”模型,对该厂中层管理者执行力的现状进行深入分析。再次,在对影响采油B厂中层管理者执行力因素进行深入分析的基础上,分别从组织、群体和个人等层面上提出有效提升执行力的对策和建议,为该厂中层管理者执行力落实、企业决策科学性和执行有效性提供理论依据和方法支撑,为提升石油企业竞争力提供决策参考。