DN公司做为冷链物流新起之秀,归属阿里集团,拥有强大的资金背景、技术背景、业务量支持。但因其2019年刚成立,起步晚,运营经验不足,存在冷链配送成本高、破损率高等行业通病,制约其快速稳定发展。本文以新疆杏冷链配送项目为例,搭建以综合物流配送成本最小为目标的冷链配送模型,对DN公司冷链配送网络进行优化研究,提升其物流配送竞争力。本文通过调研分析DN公司生鲜冷链配送网络存的主要问题为冷链配送成本高、货损高、派送时间无法满足、配送区域受限;问题产出的原因主要分为外部原因与内部原因,外部原因为上游需求不准确,导致DN公司作业难度较大,无法合理安排人力物力资料造成成本浪费;内部原因为作业流程不够合理、冷链包装选材不合理、以及配送网络不合理,造成配送成本高、货损率高。综合DN公司配送网络问题产出的内外原因,本文通过冷链分拣中心选址优化、冷链配送线路优化、管理制度优化、作业流程优化、包装设备优化、新技术引入,对冷链配送网络布局优化进行研究。针对DN公司配送网络中存在的问题,本文采用定性分析法与定量分析法进行研究,通过调研对比行业内做法,结合DN公司现状搭建配送网络布局优化非线性混合整数规划模型,通过lingo算法进行求解验证。最后结合DN公司的现状与不足,从人机法料环角度进行改进方案的实施准备,通过发现问题、解决问题、验证问题进行实施路径的不断迭代优化,同步对事前、事中、事后数据进行实施监控避免实施过程偏离目标,并增加人员与资金保障,保障实施方案落地减少不可控风险。本文结合企业现状,模型里程使用的百度地图经纬度里程,数据更加精确,研究发现合理的冷链配送中心优化与作业流程优化,在保证时效不变的情况下,单包裹物流成本可降低16%左右,可有效的提升DN公司物流配送能力。