Management Game(以下简称MG)是东北大学于2001年引进的美国卡耐基·梅隆大学的管理教育课程,该课程以交互式计算机为系统支撑,通过多期的模拟公司运营对学员进行综合管理能力的训练。通过国际上多所大学的学生组对队参与,构建了一个动态模拟的竞争性国际市场经营环境。本文总结了MG环境下凤凰国际表业有限公司2011-2013年的生产运营过程。文章内容从制定公司生产运营职能战略的目标出发,阐述了生产运营战略的制定过程,进一步分析了运营战略实施过程中成败因素,揭示公司生产运营领域问题的关键解决方案,最终为下一经营周期战略计划制定提供依据。全文包含六章内容。第一章对MG课程的背景、凤凰国际表业有限公司的概况,包括公司的经营历史、组织结构、主要产品和市场以及公司的总体战略进行了简要介绍,重点是在MG课程的背景下,对竞争中相关的决策内容及决策与运营结果的关联特征进行分析。第二章阐述了生产运营管理的相关理论。其中包括公司战略与生产运营战略的内涵,生产运营战略的特征及生产运营战略管理模型,在MG环境下,这些理论构成了公司进行运营决策的基础。第三章阐述了凤凰国际表业有限公司生产运营战略的制定过程,首先进行宏观环境分析,其次分析了公司所处的外部环境和公司的内部能力,最后阐述了公司生产运营的战略选择；第四章按照2011-2013年度顺序从生产运营战略的实施效果角度进行公司的业绩回顾,通过对与业绩结果相关的所有运营体系的过程因素分析,揭示出竞争对手的战略能力变化及其运营特点,及时总结了凤凰国际表业有限公司生产运营战略的成功与失误之处。第五章在过去三年的运营实践基础上,规划出了公司未来2014年-2016年度的战略目标。