自从我国加入WTO后,国外各大石油公司通过各种渠道对我石油市场展开激烈竞争,快速进入中国石油市场。与此同时,我国两大石油公司:中国石化和中国石油面临全新的外部竞争环境,日益成熟的消费者和多年来在高位徘徊的油价,这势必给中国石油企业带来强大的竞争压力,尤其是中石化销售板块。面对国际化的趋势,中国石化销售辽宁公司(以下称辽宁公司)作为中石化所属的大型国有企业,只有积极适应国内外环境和市场的变化,以全球经济一体化的视角重新审视自身的经营活动,在新的国际合作与分工中谋求竞争优势,才能把握发展机遇,赢得更大发展。文章从战略分析出发,通过对辽宁公司所处的宏观环境、微观环境、行业状况和主要业务进行分析;运用PEST、SWOT分析理论,明确了公司未来发展所面临的机会和威胁,同时分析了企业拥有的优势和存在的劣势。在此基础上,制定了企业三步走的发展战略,以及打造专业化成品油零售企业,并提出实施企业发展战略的主要措施和战略实施控制。