随着中国进行更深层次的改革,中国的国内经济面临更深层次的结构调整和发展,国内的轨道交通发展也进入新一轮的深刻调整,国家对轨道交通的发展以及对中国城镇化发展的互动作用有了更深层次的认识。国家发改委针对“十二五”的城轨交通发展提出了新的要求,目前正在出台一系列的指导意见以促进国内城轨轨道交通的健康发展。但是近年来各城轨车辆制造商共同面临着外部竞争环境进一步恶化、内部要求进行体制改革的压力进一步加大的形势。唐车公司是一个具有百年历史的国有大厂,在经过中国高铁跨越式发展的洗礼后,不仅积累了雄厚的高速动车组制造、服务经验,更以其高质量、高速度的国际一流的动车组产品以及专业化、规范化的业务运作流程,赢得了国内客户、各战略合作伙伴等的广泛认同和良好的社会声誉。但是当前,唐车公司在面临传统客户——铁道部的深化改革以及各城市轨道交通高速发展的背景下,传统的大铁订单(普速客车产品、高速动车组)日益萎缩,而刚刚起步的城轨车辆业务由于行业壁垒的原因迟迟未能取得大订单的突破,公司下一步的可持续发展无法保障。本文将运用部分有关战略变革的理论和方法(如GPEST法、SWOT分析、AHP层次分析法等),对唐车公司现在的市场战略和内部管理问题进行了深入的分析,重新审视唐车公司的核心资源和能力,明确自己的优势和劣势,并在充分了解和把握内、外部竞争环境和资源的基础上,重新思考和定位我们在城轨车辆方面的市场战略,并通过强烈而有效的内部改革转变我们的理念、整合我们的资源以投入最有发展前途的市场方向,保证唐车公司的可持续发展。本套战略变革方案不仅能帮助唐车公司明确现有的资源和能力,掌握公司内部管理的现状问题,改善公司的内部管理,提升公司的管理效率；并且更进一步明确了唐车公司发展的外部竞争环境,为唐车公司在激烈的市场中合理利用各种资源和能力以取得核心竞争力从而保证公司的可持续发展的目标提供了方向和支撑。