随着经济的飞速发展,企业的不断转型升级,人力资源管理已经上升为企业战略性管理,绩效管理是实现人力资源管理的重要保障。同时,绩效管理也被认为是制约企业快速发展的重要因素。近年来,A城投集团在完善城市功能、提升城市品位、保障服务民生方面发挥了重要作用。在国企全面深化改革的背景下,不断探索,逐步实现由政府主导向市场驱动转变,全面形成“政府引导、市场运作、社会参与”发展的新格局。在公司内部,A城投集团现有的绩效管理体系,在极大程度上不能够适应公司现阶段自身经营的发展需要。因此,尽最大可能优化A城投集团现有的绩效管理体系是公司亟待解决的问题。本文以A城投集团绩效管理为研究对象,结合绩效管理相关理论,采取文献研读、访谈等方法进行分析研究。同时,本文从企业实际出发,遵循提出问题、分析问题、解决问题的逻辑思路,将绩效管理理论用到企业的实际工作上。首先,论文介绍了研究背景和意义,绩效管理的国内外研究现状。其次,阐述了绩效管理的相关理论基础。紧接着,本文介绍了A城投集团的发展历程、业务范围和企业文化、组织架构及人力资源状况,并介绍了该集团绩效管理体系的现状。然后,本文剖析了A城投集团绩效管理体系存在的问题及问题原因。最后,本文在阐述了绩效管理体系改进设计的思路和原则之后,并提出了绩效管理体系的具体改进措施。A城投集团改进后的绩效管理体系,有利于企业战略目标的实现,也可以为同行业公司的绩效管理提供借鉴作用。