随着世界经济一体化进程的不断推进，世界啤酒业的国际化进程也在不断加强，对世界啤酒市场产生了巨大的影响。在过去的十年中，世界啤酒业国际化程度得到进一步强化，啤酒生产知识和技术转让更加迅速。全球范围内对市场份额的竞争也到了白热化阶段。新的啤酒生产厂商积极扩大啤酒生产及销售，而原有的啤酒厂商也在极力维持原有市场份额。同时，随着中国日益成为世界经济中不可或缺的强大经济体，对啤酒类产品的消费潜力正在不断释放出来，中国啤酒市场越来越多地引起世界啤酒生产商的关注。2006年中国人年均消费啤酒25公升，与世界平均水平相差无几。2006年中国啤酒行业的市场增长率超过10％，而2005年前，这个增长才只有5％—6％。“十一五”规划主张消费拉动经济增长，因此随着我国居民(特别是农村居民)的消费水平的不断提高，国内啤酒需求量将继续增大，啤酒市场规模将进一步扩大，预计2007—2008年中国啤酒市场将保持6％—7％增速，中国啤酒市场竞争将更加激烈。而与之相适应的国际化战略可以增强中国啤酒企业在国内市场的生存能力，适应国际市场的发展趋势，应对国际市场的激烈竞争。因此，中国啤酒企业实施国际化战略迫在眉睫。许多企业已经意识到了这一点，但在国际化的进程中，仍存在一些误区与困惑。一方面过于迷信西方经济理论，其战略研究的侧重点在市场国际化后，本国企业如何走出国门，在国外竞争中取得优势；而中国经济发展迅猛，国内市场国际化，市场容量增大，关于民族企业如何利用自己的优势在国内及国外市场都取得成功的研究却很少。另一方面在选择品牌战略时，有关采用传统贴牌与自主品牌的争论也没有停止过。根据对搜集的数据的进一步研究和分析，本文概括了中国、世界和一些发达国家啤酒市场当前的特点及发展趋势，分析了竞争日益激烈的国内和国际啤酒市场存在的问题。同时，通过大量的资料收集与调查，从战略的制定和实施入手，分析了青岛啤酒集团在国际化进程中实施的“两步走战略”。第一步是内向国际化，即在已经高度国际化的国内市场获胜；第二步是外向国际化，即实质意义上的拓展海外市场。只有在国内市场做大了，才具有外向国际化的基础。在国际化的进程中青岛啤酒集团实施“引狼入室”战略：与世界最大的啤酒制造商美国AB公司签订战略协议允许其持有青岛啤酒27％股份，在与实力强劲的跨国公司合作和抗衡中壮大自己，进而不但在国内市场竞争中取得优势，而且在国际市场也能取得成功，最终成长为真正的跨国企业。而在泰国组织当地啤酒企业进行贴牌生产，既规避了当地的关税壁垒，又保持了所供应啤酒的新鲜度，增强了其竞争优势。青岛啤酒集团根据自身的特点及所处的环境，理性选择适合自身发展的国际化战略，提高经济资源使用效率，扩大国内国外市场，这一国际化运营模式为国内其他企业拓展国际市场提供了一条全新的思考路径。本文在经济一体化的背景下重点研究了青岛啤酒国际化战略的制定和实施，以及国际化进入模式的选择。本文分为七部分。第一部分介绍了青岛啤酒的历史和地位。第二部分回顾了企业国际化的现实背景和理论依据。在第三章对国内外啤酒行业现状阐述的基础上，第四部分使用SWOT模型分析了青岛啤酒的优势和劣势、机会与挑战。第五部分重点阐述了青岛啤酒的指导思想。然后第六章阐述了青啤国际化模式的选择与实施。最后部分总结研究结果，提出了对青啤的建议及对其他中国企业国际化的启示。