随着经济全球化的快速发展,企业海外并购交易活动日益成为企业拓展市场和获取资源、竞争力的重要手段。在我国的海外并购活动中,中央企业所占比重较大,占据了海外并购主体的主导地位。2008年金融危机给中国企业进行海外并购带来了一定的机遇和条件。但是在海外并购过程当中也存在较多的风险和挑战,中央企业并购活动的风险管理已经成为监管部门和企业本身关注的重点。如何辨识海外并购活动过程中的风险,如何评估风险的影响,采取怎样的管理措施可以合理的规避和降低风险,成为越来越多中央企业在海外并购管理中迫切需要提升的关键。本文从并购、核心竞争力理论、风险管理和内部控制的基本概念入手,通过对国内外相关研究以及现状进行了系统的分析。通过对并购动因的分析,现有风险管理理论和内部控制理论的阐述,对中央企业海外并购活动的流程进行了界定。剖析了以获取核心竞争力为目的的海外并购活动的各个阶段的风险识别、评估和管理措施。针对中央企业并购交易活动中各个环节可能遇到的风险,提出企业进行并购活动时应借鉴内控体系建设的思路,对各个流程环节和步骤进行风险管理,确保并购交易活动的顺利进行,保障并购价值的实现。本文通过案例分析的方式,对某中央企业海外并购项目进行了实证分析,系统整合了以获取核心竞争力为目的的海外并购活动的流程步骤和内部控制体系,辨识各个流程的风险点,通过风险评估,确定风险清单,采取有效的风险管理措施,最终形成中央企业海外并购风险管理框架,为企业日后的海外并购活动提供了操作性较强的参考模型和管理工具。