随着国家一带一路战略实施以及公司的转型升级,作为我国出口内燃机车类型最多、覆盖国家最广、出口数量领先的中车资阳机车有限公司,早在25年前就率先出口机车到国外,开创我国出口机车的先河,目前已出口机车到24个国家,并且700余台机车出口分布在一带一路沿线国家,在国际市场中应充分考虑到市场竞争以及市场开拓,机车的稳定性和可靠性就显得非常重要,而整个机车产品涉及上万个零部件,在专业化分工的导向下,对机车专业化的设计、制造、售后维保显得尤为重要。我们在整个过程中对机车的质量、进度、成本和服务等方面进行控制和保障,以最大化满足机车的稳定、可靠运行,从而提升公司竞争力和市场占有率。本文根据作者本人在公司阿根廷机车项目采购过程中担任物流事业部项目经理实例运作,采取项目运作方式,重点对该项目采购与招标管理进行研究,主要通过对此次出口的机车主合同进行解读,以及对技术规范、标准的分析,并充分发挥中车的采购规模优势和品牌效应,引进总部中车采购管理模式,以中车电子商务网络招标平台信息系统为信息载体,通过对机车重要件及关键件等产品进行网上竞价招标、竞争性谈判。从而提高项目采购与招标管理的效率,并顺畅完成了公司对机车外购件产品的成本控制目标。本论文主要研究逻辑思路为,首先在绪论部分对国际出口机车的背景进行介绍,提出项目采购与招标管理的重要性,紧接着对将要运用的管理方法进行分析,找到有效的管理理论依据,同时结合目前公司项目采购现状进行分析,找出其优缺点,为下一步的研究与运用做好实际调研,这样就在理论与实际的充分结合下,重点阐述如何有效的采取相应的控制对策来对公司的项目采购与招标进行科学的管理,在具备了相应的方法和技术后,论文重点以公司具体实施的阿根廷机车外购件的项目采购为事实例进行研究,得出结论并对未来进行展望。