随着全球经济一体化趋势的加强和跨国经营的蓬勃发展,企业间已逐渐形成跨组织合作的新型合作关系,纷纷采用虚拟设计团队合作的形式共同开发新技术、新产品,以取得竞争优势。如今,越来越多的企业中出现虚拟设计团队这一组织形式。文化多样性是跨文化虚拟设计团队区别于一般团队的主要特征,使虚拟设计团队具有其独特优势；但是,文化多样性也使跨文化虚拟设计团队面临特殊困难、冲突和误解。因此,研究虚拟设计团队,分析影响虚拟设计团队文化建构所存在的问题,具有重要的现实意义。文章共分为五个部分,按照理论解读—现状分析—理论构建—案例分析的逻辑顺序展开。首先,在研究国内外现状及发展的基础上,解读虚拟环境与设计团队文化的相关概念,分析了虚拟环境与设计团队文化的关系；其次,就当前虚拟环境下的设计团队文化现状作了具体的分析,从精神文化层面、制度文化层面和行为文化层面进行深入剖析,指出了虚拟设计团队文化建构存在的问题；再次,对虚拟设计团队文化建构的要素作了深入思考,同时提出虚拟设计团队文化建构的对策及：建立共同目标愿景、培养团队精神、建立信任关系、建立沟通机制和建立激励机制,并对虚拟设计团队文化管理进行了相关探讨；最后,以湖南浏阳花炮有限公司与中南大学艺术学院战略合作的虚拟设计团队为例,具体分析了公司虚拟设计团队的现状,结合理论研究,提出了公司虚拟设计团队的文化建构。通过该研究,能提供虚拟设计团队文化建构对策的框架体系,以指导虚拟设计团队对多元文化问题和跨文化冲突问题进行协调,保证组织目标的顺利实现。